2024-03-26 12:56:19
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開(kāi)元體育他們?yōu)槭裁聪氤蔀轳R云的學(xué)生？丨商業(yè)人物
開(kāi)元體育他們?yōu)槭裁聪氤蔀轳R云的學(xué)生？丨商業(yè)人物微微拼車(chē)是我在品牌聯(lián)盟之外的一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目，那段時(shí)間確實(shí)投入了大量的精力。2015年下半年以來(lái)，微微拼車(chē)進(jìn)入冬眠期，我們停止了一切市場(chǎng)推廣活動(dòng)，但是從來(lái)沒(méi)有倒閉，微微拼車(chē)的APP也一直在正常運行?，F在微微拼車(chē)每天還有新的用戶(hù)增加，每天的也都有訂單。
十幾年來(lái)，品牌咨詢(xún)一直是我的主業(yè)，順風(fēng)車(chē)和拼車(chē)是我的業(yè)務(wù)愛(ài)好或者說(shuō)公益項目。過(guò)去如此，未來(lái)也是如此。
這是她在千島湖團建留下的印痕。再有一兩天，這些痕跡就會(huì )淡化、消退，但那些記憶，以及主動(dòng)或被動(dòng)融入她生命的行動(dòng)、話(huà)語(yǔ)，也許會(huì )深入她的血脈。
李懿生于1985年，是融硅集團(RENOGY)董事長(cháng)兼首席執行官。她簡(jiǎn)單的百科資料中說(shuō)，這位85后無(wú)錫姑娘是一位物理學(xué)博士，“從初中時(shí)的全班倒數幾名，到成績(jì)名列前茅，再到前往美國留學(xué)，獲得全額獎學(xué)金，并在美國創(chuàng )辦企業(yè)，將太陽(yáng)能應用產(chǎn)品大規模應用到生活中去”。
李懿是湖畔大學(xué)三期學(xué)員。今年3月27日，湖畔大學(xué)開(kāi)學(xué)，她與羅輯思維創(chuàng )始人羅振宇、“美年健康”（SZ.002044）董事長(cháng)俞熔、“英雄互娛”(NEEQ:430127)董事長(cháng)應書(shū)嶺、快手CEO宿華，以及巨匠文化的胡海泉成為了同班同學(xué)。
湖畔三期一共44人，大都是來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域的年輕創(chuàng )業(yè)領(lǐng)袖。也有一些中老年人“混”了進(jìn)來(lái)，俞熔就是其中之一，但他并非年紀最大的一個(gè)。
在3月27日正式開(kāi)學(xué)前，李懿他們去參加了湖畔三期學(xué)員在千島湖的團建。她此前從未參加過(guò)這種拓展訓練，所以對這種軍訓般的感覺(jué)很新鮮。
在去千島湖之前，她以為能夠住上豪華酒店，一應的生活用品都無(wú)須準備，到了訓練營(yíng)之后才發(fā)現，她參加的不是“團建”，而是美國童軍一樣的訓練。
他們在千島湖，每天洗漱都是用冰涼的水，宿舍是硬板的大通鋪。她們8個(gè)女生住一個(gè)宿舍，剩下的34個(gè)男人分兩間宿舍住。這些人，要不以前嬌生慣養慣了，要不已經(jīng)習慣了城市生活，被“高品質(zhì)”生活包裹著(zhù)?，F在，他們突然回到了“原始狀態(tài)”。
幾天后，這位被稱(chēng)為“羅胖”的網(wǎng)紅創(chuàng )業(yè)者，因為與綽號“羅胖子”的錘子科技CEO羅永浩進(jìn)行了一場(chǎng)九小時(shí)的對話(huà)，而再次紅遍網(wǎng)絡(luò )。
3月27日上午，湖畔大學(xué)開(kāi)學(xué)典禮前，湖畔三期的學(xué)員們身著(zhù)校服進(jìn)行合影。身材魁梧的羅胖站在最后一排的中間。他的一張大臉似乎要撐爆了整張照片。
躲過(guò)了千島湖的團建，對于羅胖來(lái)說(shuō)，似乎是一樁幸運。他這次不用回到“原始狀態(tài)”，十幾個(gè)人擠在一張大通鋪上。他也無(wú)須參加最終的賽艇比賽，氣喘吁吁、大汗淋漓地去贏(yíng)取某種心理上的獎賞。
這種獎賞，他每天都通過(guò)“羅輯思維”向用戶(hù)傳遞。他告訴用戶(hù)，通過(guò)知識可以獲得解放，通過(guò)學(xué)習可以看清趨勢。他像一位拓展訓練師一樣，訓練著(zhù)他的用戶(hù)，說(shuō)服他們、引領(lǐng)他們、征服他們。
李懿所需要征服的只是自己。在物理學(xué)領(lǐng)域，她有著(zhù)超常的自信，但在體育領(lǐng)域，她卻沒(méi)有。教練告訴她，你得相信自己的能力，相信自己身上的力量會(huì )爆發(fā)出來(lái)。
有一次她坐一個(gè)瑜伽球上，試圖保持30秒的手腳不著(zhù)地。這是一個(gè)協(xié)調性訓練，用以對身體進(jìn)行自我控制。她嘗試了半個(gè)鐘頭，每次都是幾秒鐘就掉下去了。教練不停地給她打氣，說(shuō)她“今天一定能實(shí)現”，“相信你自己一定可以”。在教練的鼓勵中，李懿終于完成了訓練。她贏(yíng)得了飽滿(mǎn)的成就感。
當團建結束的時(shí)候，因為獎賞的存在，曬黑、脫皮、青一塊紫一塊，以及生活的“原始狀態(tài)”，都已經(jīng)不再重要，更不會(huì )困擾他們。他們被脫胎換骨了。
很難說(shuō)這是一種多么優(yōu)秀的學(xué)前模式，但毫無(wú)疑問(wèn)，李懿他們用這種方式與同學(xué)間拉近了距離，并且主動(dòng)進(jìn)入了湖畔大學(xué)的語(yǔ)境當中。
湖畔大學(xué)創(chuàng )立于2015年，由阿里巴巴集團董事局主席馬云、萬(wàn)通控股董事長(cháng)馮侖、復星集團董事長(cháng)郭廣昌、巨人集團董事長(cháng)史玉柱開(kāi)元體育官方網(wǎng)站、銀泰集團董事長(cháng)沈開(kāi)元體育官方網(wǎng)站、清華經(jīng)濟管理學(xué)院院長(cháng)錢(qián)穎一、北大光華管理學(xué)院院長(cháng)蔡洪濱、和阿里巴巴集團秘書(shū)長(cháng)邵曉鋒等八名企業(yè)家和學(xué)者共同創(chuàng )辦，聯(lián)想控股董事局主席柳傳志后來(lái)成為了第九名創(chuàng )始人。
曾鳴是阿里巴巴集團執行副總裁、參謀長(cháng)，曾執教于長(cháng)江商學(xué)院，而馬云則是長(cháng)江商學(xué)院首批EMBA學(xué)員。
“現在，這位中國最優(yōu)秀的戰略學(xué)教授，將致力于在湖畔大學(xué)推行獨特的失敗教育，培養出透明、有責任感、且具備全球化視野的中國企業(yè)，以擔當未來(lái)30年的世界經(jīng)濟?！?/p>
此前在接受媒體訪(fǎng)問(wèn)的時(shí)候，阿里巴巴宣稱(chēng)湖畔大學(xué)將專(zhuān)注于培養擁有新商業(yè)文明時(shí)代企業(yè)家精神的新一代企業(yè)家，主張堅守底線(xiàn)、完善社會(huì )。史玉柱則把湖畔比作“黃埔軍?！?，他說(shuō)：“湖畔的第一期肯定是最牛的，因為黃埔一期是最牛的開(kāi)元體育官方網(wǎng)站?！?/p>
2015年3月25日，湖畔大學(xué)開(kāi)學(xué)。湖畔一期的36名CEO進(jìn)行了為期5天的學(xué)習，聽(tīng)“馬校長(cháng)”講課。他們是——
陳方毅、陳峰、陳荷忠、陳偉星、戴躍鋒、黃宇韜、蔣爍淼、李曉軍、林恒毅、劉成城、劉澤軒、慕巖、龐小偉、蒲易、秦君、秦致、任曉倩、任向暉、宋迎春、孫博、孫凱、孫宇晨、萬(wàn)格格、汪小菲、王海軍、王利芬、王永、刑瑋、徐灝、印奇、張蓓、張寧、趙浦、趙翼、周航、宗毅。
他們當中頗有幾個(gè)耳熟能詳的名字，仿似網(wǎng)紅一般，當中以汪小菲為甚。也有幾個(gè)是創(chuàng )業(yè)圈的網(wǎng)紅，譬如陳方毅、陳偉星和周航。
三年過(guò)去了，他們中的一些人迎來(lái)了事業(yè)的突飛猛進(jìn)，也有人迎來(lái)了失敗。他們在湖畔大學(xué)沒(méi)有得到“成功”的秘籍。事實(shí)上，湖畔大學(xué)也不向他們提供“成功”。恰恰相反，它提供的是對“失敗”的研究。秦致在汽車(chē)之家遭遇了巨大挫折，私有化失敗之后，出走；微微拼車(chē)CEO王永也曾意氣風(fēng)發(fā)，如今卻不得不面對自己一首締造的公司成為滴滴的炮灰；周航曾見(jiàn)證了易到如日中天的時(shí)刻，也正在目睹易到走向衰落，也許有一天，作為創(chuàng )始人，他不得不親手為易到送葬……
周航的經(jīng)歷，與湖畔大學(xué)“專(zhuān)門(mén)研究失敗”的宗旨最為相符。在今年3月27日的開(kāi)學(xué)典禮分享中，作為湖畔一期的學(xué)長(cháng)，周航與大家分享了“失敗”：
“我們?yōu)槭裁磥?lái)到湖畔？我覺(jué)得來(lái)到湖畔，我們是為了讓世界有所不同，而我們來(lái)了湖畔，首先我們想讓湖畔來(lái)讓我們有所不同，讓自己與過(guò)往有所不同，讓自己與他人有所不同，讓我們成為一個(gè)更加獨特的自己，這是我們試圖在湖畔學(xué)習到的東西?！?/p>
他說(shuō)：“創(chuàng )業(yè)從某種意義上，很像一個(gè)跳高比賽，如果你只是以挑戰為目的，那這樣的創(chuàng )業(yè)，可能它的終極宿命，就像跳高比賽一樣，可能就是失敗。也就是說(shuō)可能失敗就是創(chuàng )業(yè)的一種宿命，是一種不可避免的東西，既然不可避免，如果我們認為失敗是不可避免的話(huà)，那我們學(xué)習失敗的目的不是為了避免失敗，我們的目的首先是面對失敗、接受失敗、解決失敗、放下失敗，學(xué)習的目的是為了人生更好的前行?！?/p>
“我們怎么才能更好地前行呢，我們咀嚼過(guò)去，舔這個(gè)傷口的目的是為了對這個(gè)世界、對商業(yè)也好、對人生也好、對世界也好，有一個(gè)重新的理解?！?/p>
幾天后，易到危機愈演愈烈，周航也傳出了離開(kāi)易到加盟順為資本的消息。無(wú)論是怎樣的“失敗”，周航都正在“咀嚼過(guò)去，舔這個(gè)傷口”。
對失敗者的研究和寬容，似乎正是湖畔大學(xué)的風(fēng)格。作為湖畔大學(xué)校長(cháng)，馬云也曾是一個(gè)失敗者。他創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，也曾多次遭受挫折，甚至被人當作“騙子”對待。
在2015年湖畔大學(xué)開(kāi)學(xué)的時(shí)候，馬云說(shuō)：“MBA是沒(méi)用的，經(jīng)商就像打仗，跟上戰場(chǎng)一模一樣，很多人上戰場(chǎng)就被打死了，剩下的都是活的。講白了，企業(yè)追求的不是成功，而是不失敗?！?/p>
他后來(lái)也曾說(shuō)過(guò)，人類(lèi)犯的商業(yè)錯誤，最重要的也就二三十個(gè)，而湖畔將專(zhuān)門(mén)研究失敗。在此過(guò)程中挖掘國內未來(lái)十五年之后的商業(yè)領(lǐng)袖，而這些未來(lái)領(lǐng)袖將在現在的這批創(chuàng )業(yè)者當中。
湖畔大學(xué)教育長(cháng)曾鳴也將湖畔大學(xué)的教學(xué)核心定位于研究失敗和失敗教育?！鞍⒗锇桶偷氖 ?，是曾鳴在湖畔大學(xué)上的第一堂課的內容。
在今年的湖畔課程中，學(xué)員們被要求分享自己失敗的經(jīng)歷，意在以此“構建失敗與新商業(yè)文明中企業(yè)家精神的橋梁”。
3月27日上午，湖畔大學(xué)開(kāi)學(xué)，44名“湖畔三期”學(xué)員找到了各自的位置。羅胖身材魁梧，坐在了最后一排。他的左后側坐著(zhù)馬云，馬云的右手邊是柳傳志。柳傳志是羅輯思維的投資人之一，他甚至把自己的兒女柳青和柳林也拉了進(jìn)來(lái)。
郭那天的精神有些委靡，如果聯(lián)想到第二天晚間傳出的復星CEO梁信軍去職的消息，也就不難理解了。
李懿最初并沒(méi)想到要與趨勢在一起。她之前沒(méi)讀過(guò)商學(xué)院，公司規模也不算大，與數字計量的“成功”還有著(zhù)漫長(cháng)的距離——只有160人的公司，迄今營(yíng)業(yè)額也只有兩億多人民幣。
“我在里面是最草根的，銷(xiāo)售額屬于偏低的企業(yè)，其他企業(yè)都非常棒?！彼f(shuō)，“今年有2000多份申請，大部分都是上市公司，或者是準備上市的企業(yè)。錄取后的幾個(gè)月當中，就有兩個(gè)同學(xué)的公司上市了?！?/p>
她從洛杉磯坐了14個(gè)多小時(shí)飛機趕到杭州參加湖畔三期的面試。他們一共9個(gè)人參加了面試，花了一個(gè)半小時(shí)。
面試過(guò)程中，有一個(gè)五分鐘的個(gè)人陳述，要他們去講你擁有什么、你可以放棄什么，以及為什么世界會(huì )因你而不同。
李懿告訴面試官，她經(jīng)歷過(guò)很多失敗，什么都可以放棄，唯一不能放棄就是樂(lè )觀(guān)的心態(tài)和健康的身體?！爸挥幸獡碛羞@兩項，未來(lái)任何時(shí)候我都可以為我的夢(mèng)想站起來(lái)?！?/p>
她還告訴面試官，她想成為能源行業(yè)的攪局者，如果人類(lèi)可以擺脫對石油能源的依賴(lài)，通過(guò)廉價(jià)、清潔的新能源，霧霾問(wèn)題肯定會(huì )解決。
在面試的過(guò)程中，有個(gè)人走了進(jìn)來(lái)。李懿掃了一眼他的穿著(zhù)，以為進(jìn)來(lái)了個(gè)保安，仔細一看，卻是馬云。
她當時(shí)已經(jīng)認定了，自己只是一個(gè)來(lái)“打醬油”的，肯定會(huì )被淘汰。既然來(lái)了一趟，見(jiàn)到了偶像，能合個(gè)影也好啊。
“很低調的感覺(jué)，很少在別的企業(yè)家身上看得到。這么大的能量，這么有經(jīng)驗，這么成功的企業(yè)家，他能這么低調花這么多時(shí)間在湖畔大學(xué)，精心去做?！?/p>
李懿后來(lái)告訴我，“無(wú)論我們今天吃的飯還是湖畔大學(xué)的建設，每年都投了很多錢(qián)。他都是自己掏錢(qián)來(lái)做這個(gè)事情。他真的是對教育事業(yè)的熱愛(ài)，不是盈利性質(zhì)的。這一點(diǎn)我很感激他?！?/p>
盡管李懿一直覺(jué)得自己是來(lái)“打醬油”的，但面試官顯然對她的表現很滿(mǎn)意。同時(shí)李懿所專(zhuān)注的新能源領(lǐng)域，也一直是馬云所關(guān)注的。
或許面試官也考慮到，作為硅谷創(chuàng )業(yè)者，李懿擁有美國和中國兩種創(chuàng )業(yè)背景，能夠用兩種語(yǔ)言做夢(mèng)，代表著(zhù)一種多元和融合。
“今年湖畔大學(xué)大概收到了一萬(wàn)多份入學(xué)申請，校董們第一輪篩選了1080位，然后約談走訪(fǎng)了400位，留下79位面試，最后只錄取了44個(gè)，而這44個(gè)里只有8個(gè)是女性?！崩钴舱f(shuō)。
“馬云”是一個(gè)IP，是一代中國民營(yíng)企業(yè)家歷經(jīng)失敗，奮力崛起的故事?！榜R云”的背后，是馬云、馬化騰這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，也有柳傳志、馮侖、郭廣昌這些第一代和第二代創(chuàng )業(yè)企業(yè)家，還有錢(qián)穎一、蔡洪濱這些學(xué)者。
作為一個(gè)巨大IP和象征，“馬云”試圖為中國民營(yíng)企業(yè)家，為中國的創(chuàng )業(yè)者提供一種路徑，通過(guò)研究失敗、經(jīng)歷失敗，來(lái)獲得成長(cháng)的驅動(dòng)力，尋找到未來(lái)趨勢，順應它，駕馭它，成為中國經(jīng)濟的建設者。
馬云執掌的湖畔大學(xué)，與中國商學(xué)院的F4不同，不希望成為長(cháng)江、中歐、北大、清華那樣的“學(xué)院派”，而是希望成為“江湖派”，成為擁有實(shí)踐經(jīng)驗的、非典型的商學(xué)院。
但作為長(cháng)江商學(xué)院首批EMBA學(xué)員，馬云肯定深受項兵和曾鳴影響。曾鳴后來(lái)?yè)瘟税⒗锇桶偷念檰?wèn)，最終加盟了阿里巴巴，成為阿里巴巴首席戰略官，馬云的參謀長(cháng)。
長(cháng)江商學(xué)院院長(cháng)項兵，在中國的商學(xué)院院長(cháng)中并不以學(xué)術(shù)見(jiàn)長(cháng)，但他一直倡導學(xué)生們要“站在月球看地球”，要有開(kāi)闊的視野與格局。
湖畔一期的學(xué)費是28萬(wàn)元/人，在中國的商學(xué)院中屬于超低價(jià)。湖畔一期的孫宇晨在筆記中說(shuō)：“馬云已經(jīng)告訴我們，他說(shuō)，28萬(wàn)元的學(xué)費平均每人成本27.5萬(wàn)元，他只賺5000塊錢(qián)?！?/p>
“只賺5000塊錢(qián)”是馬云的戲言?！吧虡I(yè)人物”了解到，受通貨膨脹等因素影響，到了湖畔三期招生的時(shí)候，學(xué)費已經(jīng)上漲到了36萬(wàn)元。饒是如此，湖畔大學(xué)依舊是虧的，根本沒(méi)賺到那“5000塊錢(qián)”。
湖畔大學(xué)的創(chuàng )辦，不是為了讓已經(jīng)功成名就的企業(yè)家多一個(gè)圈子，而是試圖尋找到“未來(lái)領(lǐng)袖”。為了能夠真正篩選到“未來(lái)領(lǐng)袖”，湖畔大學(xué)設置了苛刻的錄取條件——
三年創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗、三十名以上員工、納稅三年，并擁有三千萬(wàn)營(yíng)業(yè)額，是“湖畔”的基本門(mén)檻。除此之外，湖畔大學(xué)還要求報名者必須有三位保薦人，其中至少一位指定保薦人。
湖畔大學(xué)的保薦人由校董提名并投票產(chǎn)生。指定保薦人則包括校董、保薦人和往期校友。據媒體報道，每位保薦人每年將可推薦5名符合條件的學(xué)員參加報名，并保薦1位直接進(jìn)入面試。同時(shí)，保薦人還是湖畔大學(xué)學(xué)員最后一道面試的主要面試官。
作為湖畔一期學(xué)員，鄉土鄉親CEO趙翼在接受廣州《新快報》采訪(fǎng)時(shí)曾說(shuō)，據他了解，在1月26日的面試以前，湖畔大學(xué)對100多個(gè)企業(yè)的CEO進(jìn)行了拜訪(fǎng)，最終才選出了48家企業(yè)的CEO，而他們都經(jīng)歷過(guò)一輪筆試，包括8個(gè)問(wèn)題:在用戶(hù)量、收入、利潤里最關(guān)注什么，創(chuàng )業(yè)一定不做的事情是什么，創(chuàng )業(yè)以來(lái)對你影響最大決策是什么等等，整份問(wèn)卷有2000多字。
1月26日的面試地點(diǎn)在杭州喜來(lái)登酒店舉行，從上午11點(diǎn)一直持續到晚上7點(diǎn)多。一步入面試的大堂走廊，就能看到兩側掛滿(mǎn)了48位面試者的20寸畫(huà)像。
第一輪為群面：我選我的同學(xué)，湖畔的考官們將48名學(xué)員分為6組，每組8人，每4人圍成一圈，分為里圈和外圈。有學(xué)員認為這個(gè)8人組合并不是隨機的，而是有意為之，每組第一位成員一般年齡偏大，且每一個(gè)人所涉及的領(lǐng)域幾乎沒(méi)有交集。
先由里圈的4位同學(xué)互相介紹，主題為“因為我世界有何不同”。介紹的形式不限，可以是圖文并茂的PPT式也可以是獨白式，每人介紹完后，圈內的四個(gè)人可以互相發(fā)問(wèn)，問(wèn)的內容可以是公司的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)范圍，甚至是盈利模式等，由于大家都不在一個(gè)領(lǐng)域內，所以可以暢所欲言。
“當然涉及商業(yè)機密肯定不能說(shuō)，但如果不是，就得真誠相待，有沒(méi)有說(shuō)真話(huà)大家能看出來(lái)?！蔽⑽⑵窜?chē)的王永回憶道，互相拍磚問(wèn)答的環(huán)節過(guò)程中，大家的問(wèn)題都挺尖銳，“譬如像廣東芬尼克茲節能設備有限公司董事長(cháng)宗毅，他明明做的是傳統行業(yè)，但你會(huì )發(fā)現他又在做各種互聯(lián)網(wǎng)公司做的事，所以大家都弄不清楚他主業(yè)究竟是什么，大家就會(huì )直接問(wèn)，宗毅你究竟在干嘛……”同學(xué)們對同組成員的了解也特別細致，能很敏銳地發(fā)現他們正在發(fā)展的新領(lǐng)域，譬如十月媽咪的CEO趙浦，大家的關(guān)注點(diǎn)并不在他的主業(yè)上，反而是在他2014年8月成立的一家新公司——更多網(wǎng)絡(luò )科技有限公司。這是一家母嬰健康服務(wù)平臺，通過(guò)智能可穿戴設備作為切入點(diǎn)，為母嬰提供個(gè)性化健康服務(wù)，團隊核心成員十分彪悍，有蘋(píng)果的前設計總監曾參與ipod、蘋(píng)果一代、二代產(chǎn)品等設計。孫宇晨就直接問(wèn)，“你怎么會(huì )想到做這個(gè)？”
內圈問(wèn)答完畢后，則由外圈同學(xué)以同樣方式進(jìn)行介紹與發(fā)問(wèn)。在近兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，面試官始終一言不發(fā)，只是默默地觀(guān)察。一輪群面下來(lái)，學(xué)員們就可以自己勾選希望和誰(shuí)成為同學(xué)，這也被作為錄取標準之一。
“希望未來(lái)30年，你們能夠成為榜樣，未來(lái)30年，湖畔大學(xué)所誕生的一批真正的企業(yè)家，能夠擔負起未來(lái)整個(gè)世界經(jīng)濟的擔當。我們每個(gè)人做一點(diǎn)點(diǎn)都會(huì )影響很多，企業(yè)家的影響尤其之大。所以面向全球、面向未來(lái)，做好企業(yè)，而不是大企業(yè)?！瘪R云寄語(yǔ)現場(chǎng)學(xué)員。
他將張載的“橫渠四句”（為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬(wàn)世開(kāi)太平）略作修改，當作對湖畔學(xué)員的寄語(yǔ)：“為市場(chǎng)立心、為商人立命、為改革開(kāi)放繼絕學(xué)，為新經(jīng)濟開(kāi)太平?！?/p>
對于湖畔大學(xué)的學(xué)員來(lái)說(shuō)，“為什么選擇湖畔大學(xué)”是一個(gè)通用問(wèn)題，在此前的報道中，美柚CEO陳方毅的答案是“喜歡和聰明的人打交道”，鄉土鄉親CEO趙翼也稱(chēng)，和志同道合的人交流，不需要談具體的業(yè)務(wù)也能從中獲益。
每個(gè)人都湖畔大學(xué)都充滿(mǎn)了不同的期待，羅振宇希望與代表趨勢的人在一起，有些人希望能夠多一個(gè)“圈子”，更多人則試圖成為“馬云的學(xué)生”，被馬云的光亮覆蓋。
李懿對我說(shuō)：“我第一個(gè)夢(mèng)想還是要聽(tīng)馬云的課。他是不斷輻射能量的一個(gè)人，可能改變我們很多年輕創(chuàng )業(yè)者。曾鳴老師和蔡崇信老師的課我也很想聽(tīng)。我覺(jué)得我到了要對企業(yè)的戰略好好思考的階段，馬校長(cháng)會(huì )給我們很多愿景和文化，會(huì )給我們打很多雞血，真的要落到實(shí)處，需要跟曾老師多學(xué)學(xué)戰略規劃?！?/p>
與李懿一樣，土巴兔CEO王國彬此前也沒(méi)有參加過(guò)其他商學(xué)院。他覺(jué)得湖畔最大的特點(diǎn)就是真實(shí)。他告訴“商業(yè)人物”：“在湖畔聽(tīng)大佬真誠的分享自己失敗的案例以及過(guò)程，大佬毫無(wú)保留的展示自己的心路歷程本身就是最大的資源了?！?/p>
“張瑞敏每天每周都在看書(shū)學(xué)習，大佬都很愛(ài)學(xué)習，柳傳志備課都準備了好幾個(gè)月，對自己的反思和解剖非常真誠和真實(shí)?！蓖鯂蛘f(shuō)，“幾乎每個(gè)老師都給我們講了很多他們自己當年走過(guò)的彎路，犯過(guò)的錯誤，踩過(guò)的坑，他們非常真誠的希望能幫助和引領(lǐng)現在的創(chuàng )業(yè)者們。我們非常受益?！?/p>
紅圈營(yíng)銷(xiāo)CEO劉學(xué)臣是湖畔大學(xué)二期學(xué)員。紅圈營(yíng)銷(xiāo)是復星投資的公司，郭廣昌作為校董，可以直接“保送”一名學(xué)員。他把指標用在了劉學(xué)臣身上。
劉學(xué)臣告訴“商業(yè)人物”，他之所以看重湖畔大學(xué)，一是因為校董們都是中國民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)頭羊，是中國第一代和第二代民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)袖，厲害，二是選人的標準嚴，錄取率只有4%，保證了同學(xué)的素質(zhì)和能力?！榜R校長(cháng)常說(shuō)，湖畔沒(méi)有給大家太多幫助，（大家）也是能成功的，選人標準高嘛?！?/p>
“從事的事情新穎，提出失敗是需要研究的，是很好的事情。成功是不可復制的，但失敗是可以避免的，至少少犯些錯誤。以商業(yè)領(lǐng)袖為主導的學(xué)院，是企業(yè)家所關(guān)注的，尤其是第一二代民營(yíng)企業(yè)家組成的商學(xué)院對我們有更大吸引力?！?/p>
無(wú)論是出于一種姿態(tài)，還是出于更高尚的道德考慮，湖畔大學(xué)都超越了阿里巴巴，努力保持更開(kāi)放的姿態(tài)。
在湖畔三期學(xué)員名單中，我發(fā)現了居然之家董事長(cháng)汪林朋的名字。在此前的天貓“雙11”促銷(xiāo)中，汪林朋曾經(jīng)帶領(lǐng)19家家居賣(mài)場(chǎng)公開(kāi)過(guò)天貓O2O。他成為了“馬云的學(xué)生”，帶有強烈的象征味道。
開(kāi)學(xué)典禮上，校長(cháng)馬云，校董錢(qián)穎一（清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長(cháng)）、馮侖、沈（銀泰集團董事長(cháng)）、邵曉峰（阿里巴巴集團秘書(shū)長(cháng)）等，教務(wù)長(cháng)曾鳴（阿里巴巴集團執行副總裁、參謀長(cháng)），顧問(wèn)鄭宇民（原浙江工商局長(cháng)），黑石集團CEO史蒂夫施瓦茨曼等大腕兒都到場(chǎng)了。
我們是劃著(zhù)船去的學(xué)校。下午上了湖畔大學(xué)的第一課，馬云校長(cháng)為大家講戰略。史玉柱等校董和我們一起聽(tīng)課。我在社交網(wǎng)絡(luò )上寫(xiě)道：“開(kāi)啟勿擾模式”。
馬云系統梳理了對于戰略的思考。馬云認為，一個(gè)企業(yè)應該首先講“使命、愿景、價(jià)值觀(guān)”，在此基礎上，再來(lái)談“戰略、組織、人才”，KPI的管理是為了保證“使命、愿景、價(jià)值觀(guān)”的落地。這樣一講，邏輯通暢很多。
他選擇湖畔的理由是馬云。他說(shuō)馬云從不成功到成功的過(guò)程非常傳奇，很值得了解，“雖然說(shuō)市面上已經(jīng)有關(guān)于他的傳說(shuō)，但我相信這樣的經(jīng)歷和閉門(mén)講課時(shí)說(shuō)的話(huà)是完全不一樣的?！?/p>
但是馬云的講課挽救不了微微拼車(chē)的命運。當王永從意氣風(fēng)發(fā)到淪為失敗者后，他毫無(wú)疑問(wèn)，已經(jīng)成為了自己的研究對象。
“十月媽咪”創(chuàng )始人趙浦說(shuō)，湖畔大學(xué)是與其他商學(xué)院都不一樣的。一直有辦學(xué)理念的馬云，不僅僅是在打造一個(gè)務(wù)實(shí)的創(chuàng )業(yè)學(xué)院，同時(shí)還看中了這群創(chuàng )業(yè)者所形成的生態(tài)圈，“把他們圈在一起，實(shí)現最大化的價(jià)值?！?/p>
《新快報》在報道中也稱(chēng)，對于湖畔大學(xué)的意義，趙浦看得更遠些，他認為在湖畔交友對他沒(méi)有多大意義。相反他更看重的是馬云這個(gè)人，他認為未來(lái)民營(yíng)企業(yè)里，BAT(百度、阿里、騰訊)將會(huì )影響整個(gè)戰略布局，而阿里未來(lái)也一定會(huì )有很大的話(huà)語(yǔ)權，而作為創(chuàng )業(yè)企業(yè)也要面對一個(gè)站隊的問(wèn)題，“倒不見(jiàn)得我們一定要站隊，但通過(guò)對馬云未來(lái)戰略的布局，對整個(gè)企業(yè)方向性把握會(huì )有很好的指導意義?！?/p>
趙浦是商學(xué)院的?？?，劉學(xué)臣也是。劉學(xué)臣告訴“商業(yè)人物”：“創(chuàng )業(yè)前后，我已經(jīng)讀了五所商學(xué)院，北京光華管理學(xué)院、亞杰商會(huì )、北京大學(xué)創(chuàng )業(yè)訓練營(yíng)、新華都商學(xué)院和湖畔大學(xué)，對我來(lái)講，讀商學(xué)院是習慣性學(xué)習的事情，一面要懂得工作怎么做，一面要懂得擔當學(xué)生的角色，很正常的事情?！?/p>
同樣是商學(xué)院?？偷倪€有“美年健康”董事長(cháng)俞熔，他幾乎讀了所有商學(xué)院，最終還是選擇到湖畔再熔一次。
2017年3月27日上午，湖畔大學(xué)校長(cháng)馬云進(jìn)行了開(kāi)學(xué)典禮致辭、下午他又以阿里巴巴集團董事局主席身份，給湖畔大學(xué)學(xué)員上了本學(xué)年的第一堂課。他的授課內容，已經(jīng)遍及互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)搜索即可查閱全文或完整視頻。
馬云曾說(shuō)：“所有失敗是最佳的營(yíng)養，企業(yè)越大碰到的困難越大，我不斷去思考別人在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻怎么跨過(guò)去的”。如果有一天馬云要寫(xiě)本書(shū)，那他會(huì )寫(xiě)“阿里巴巴的1001個(gè)失敗”。
……我經(jīng)常在講，我說(shuō)我去肯德基曾經(jīng)應聘過(guò)，24個(gè)人，23個(gè)人錄取。有一個(gè)網(wǎng)民寫(xiě)了一篇文章，這是假的，肯德基1993年才進(jìn)杭州，那時(shí)候已經(jīng)是大學(xué)里老師了，我們講的任何話(huà)，都有人去研究，我確實(shí)1992年、1993年應聘，我在大學(xué)里面畢業(yè)，分配到電子工學(xué)院教書(shū)，我答應我們校長(cháng)五年內不離開(kāi)學(xué)校，92年、93年，剛好接近五年了，我想快跑到五年了，我去找工作，那時(shí)候肯德基如日中天，到杭州來(lái)的時(shí)候，去招聘，我那時(shí)候大學(xué)是杭師院畢業(yè)，到大學(xué)只能教專(zhuān)科生，那幫以后，他們工作也找不到，我帶這幫學(xué)生去，結果學(xué)生錄取，老師沒(méi)被錄取，有點(diǎn)丟人。
在座每個(gè)人都知道，你們去融資，被人拒絕是正常的，被人接受是不正常的，你們去做銷(xiāo)售，去賣(mài)一樣東西，出去一天做十個(gè)客戶(hù)，十個(gè)被拒絕是正常的，憑什么人家買(mǎi)你的，憑什么人家相信你，但是有人給你一次機會(huì )，有人買(mǎi)了你的商品，有人用了你的服務(wù)，有人給了你投資，你應該感到由衷的幸運，我比自己想象的好，要對得起這份信任。
在下午的授課中，馬云說(shuō)也講到了“中國黃頁(yè)”所遭受的挫折，以及阿里巴巴完成融到500萬(wàn)美元后他的自我膨脹。他感覺(jué)原先的18個(gè)人水平不夠，就馬上到香港中環(huán)租下半層樓，招了一幫高大上的全球化人才。但這些人都不愿意到杭州去，認為杭州“l(fā)ow level”。這些人，后來(lái)成為了阿里巴巴的“地雷”。
阿里巴巴后來(lái)又融到2000萬(wàn)美元，馬云一激動(dòng)就跑到硅谷租了辦公室，比那天講課的湖畔大學(xué)教室大七、八倍。他從全美雇了幾十個(gè)老外，有的發(fā)型怪異、有的紋著(zhù)身。他覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)公司就應該這樣。這些怪客的到來(lái)，使馬云瞬間感覺(jué)自己是國際化大公司了。
這些都是做貿易的，原來(lái)在紐約、芝加哥這些城市工作。馬云要給他們提供有競爭力的薪水，還得說(shuō)服他們舉家到硅谷——搬家費用自然由阿里巴巴承擔。
很快馬云發(fā)現勢頭不對，錢(qián)花得太快，事情都是杭州這邊在做，但錢(qián)卻在美國嘩嘩地流。但那時(shí)候阿里巴巴剛邁出國門(mén)，全球化的新聞發(fā)布會(huì )才開(kāi)了沒(méi)多久；招這幫“怪客”也費了不少心血；裁員也覺(jué)得對不起他們；還有，PR怎么做……在杭州的“舊部”，活兒都是他們干、委曲受了不少，現在他們要說(shuō)“我們早就說(shuō)香港、美國那幫人不行”。
馬云沿著(zhù)長(cháng)安街邊走邊想，走到建國門(mén)邊上的長(cháng)富宮飯店，開(kāi)了間房睡了一夜，第二天醒來(lái)下決心關(guān)掉香港、美國分部。馬云說(shuō)：“若非這個(gè)決定，阿里早完了?！?/p>
馬云本來(lái)覺(jué)得關(guān)閉和裁員是個(gè)很難處理的事，結果硅谷那些老外開(kāi)開(kāi)心心地離開(kāi)了，他們習慣了變動(dòng)，也拿到了不菲的補償金?！八麄円灿X(jué)得這家公司不靠譜兒?！?/p>
馬云還談起了當年融資10億美元沒(méi)有精確計算而且有虛榮心作怪，阿里巴巴根本不需要這多么錢(qián)?！?億人民幣就把ebay干得死去活來(lái)，10個(gè)億美金還不搞死它?！?/p>
更大的麻煩是通過(guò)換股獲得雅虎中國?！皼](méi)想到雅虎中國沒(méi)有核心技術(shù)，是個(gè)‘連體嬰兒’。長(cháng)了兩個(gè)腦袋出來(lái)，共用一個(gè)心臟、一個(gè)肺。你把TA切下來(lái)，就是一個(gè)死人”。
過(guò)度融資及貿然并購雅虎中國使阿里巴巴付出了巨大的股權代價(jià)，同時(shí)也直接導致了阿里巴巴集團與雅虎之間的劇烈沖突。
這些失敗，對于馬云來(lái)說(shuō)，毫無(wú)疑問(wèn)是刻骨銘心的。它們比那些春風(fēng)得意更令他記憶深刻。當馬云愿意將這些挫敗拿出來(lái)分享的時(shí)候，他所提供的，是一種強大的自信，以及一個(gè)成功者對于失敗的復盤(pán)。
是的，商業(yè)世界是殘酷的，是一個(gè)成王敗寇的世界，仿似只有成功者才可以坦然地研究失敗。這也是為什么當周航他們研究失敗的時(shí)候，人們所給予的，罕有褒獎，而更多的是冷漠與嘲諷。
然而馬云似乎更愿意為湖畔的學(xué)生們提供一種可能性，通過(guò)研究失敗，在未來(lái)避免踏入同一條河流當中。湖畔大學(xué)的《進(jìn)學(xué)頌》中有一句話(huà)，恰好印證了這種可能性：“不恥失敗，來(lái)日方長(cháng)?！?/p>
與湖畔一期、二期不同，三期學(xué)員在開(kāi)學(xué)典禮上都擁有了校服。他們穿著(zhù)校服合影，每個(gè)人都在社交媒體上炫自己的校服，同時(shí)也在炫自己“馬云學(xué)生”的身份。
“湖畔大學(xué)是招收一群代表未來(lái)的企業(yè)家，也就是說(shuō)這群企業(yè)家是開(kāi)啟未來(lái)商業(yè)模式的企業(yè)家。對于湖畔精神，每個(gè)人都有自己非常獨特的理解，我們就進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)單提煉——在紛繁復雜的環(huán)境中，在和痛苦面前，每一次創(chuàng )新和決策都是大道至簡(jiǎn)的擔當和訴求，都是湖畔學(xué)員對時(shí)代的理解和回應?！?/p>
一些人成功了，也有人失敗了，大部分人最終游走在“灰色地帶”，無(wú)論他們是否擁有“馬云學(xué)生”的身份。
湖畔大學(xué)也許能夠找到“未來(lái)領(lǐng)袖”，找到那些抓住未來(lái)趨勢的人，但是這所以創(chuàng )業(yè)者為主要學(xué)員的“非典型”商學(xué)院，注定要在研究失敗中，目睹大量學(xué)員的失敗。
當所有商學(xué)院都在為成功者歡慶、收割成功的時(shí)候，當所有商業(yè)學(xué)院都在傳授“成”的時(shí)候，一所研究失敗、經(jīng)歷失敗、直面失敗的商學(xué)院，更可能成為未來(lái)的建設者。
他們沒(méi)想建設一個(gè)圈子，但他們注定會(huì )成為一個(gè)圈子。如果對中國經(jīng)濟的信念、對商業(yè)未來(lái)的冀望是他們共同信仰的話(huà)，那么這樣的圈子不是太多，而是太少了。
特別感謝：《新快報》2015年3月22日對于湖畔大學(xué)的報道《揭秘馬云新式非典型商學(xué)院: 學(xué)員都是牛人學(xué)費28萬(wàn)元》，本文對其內容進(jìn)行了較大量援引。
