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　　開(kāi)元體育官網(wǎng)生而為女無(wú)處可逃：女性的“粉紅稅”與時(shí)間貧困女性的消費行為往往會(huì )被扣上“高消費”和“低金錢(qián)概念”的帽子。我們可以把粉紅稅當作商家選擇的一條盈利捷徑?？晌覀儜此嫉氖?，女性的品格是天生如此，還是被誘導成這樣？

　　網(wǎng)上流傳著(zhù)一個(gè)“瑜伽墊男”的段子，意思是，當購買(mǎi)瑜伽墊時(shí)，搜索“男版瑜伽墊”能買(mǎi)到比主要面向女性的瑜伽墊更物美價(jià)廉的墊子。在大大小小的商超中，同一檔位的女用商品常常比男用商品定價(jià)更高，并且，商家傾向于在外包裝上做一些博人眼球的表面功夫，打著(zhù)“女性定制”的旗號讓商品身價(jià)倍增?！@背后蘊藏的便是新名詞“粉紅稅”。

　　對女性來(lái)說(shuō)，“粉色”的印象就像是一個(gè)無(wú)形的詛咒和枷鎖。我們不排除有真心喜歡粉色的女性，但我們也不能回避社會(huì )在粉色上折射的、給女性強加的標簽。

　　提到粉色，下意識地我們會(huì )想到什么呢？可愛(ài)美麗？嬌弱無(wú)助？而這些品質(zhì)又是否是被大眾期待的女性形象所具有的呢？

　　日本的專(zhuān)欄作家Jane Su在自己的著(zhù)作中寫(xiě)到： “沒(méi)有比粉色更自戀烈性更強的顏色，也沒(méi)有比粉色更加獻媚和發(fā)情的顏色……帶著(zhù)粉色的東西仿佛在表明想受到寵愛(ài)一樣……很多人都認為‘說(shuō)到女人，那就是粉粉的呀’” 開(kāi)元體育官網(wǎng)。這或許有些偏激，但線(xiàn).什么是「粉紅稅」？

　　它指的是，某些產(chǎn)品在功能上相同或相似，但針對女性消費者的價(jià)格更高；或是女性因為性別而必須額外支出的費用。之所以被稱(chēng)為「粉紅稅」，正是因為許多受影響的產(chǎn)品是粉紅色的，這也是商家認為的女性普遍喜歡的顏色。

　　某些產(chǎn)品在功能上相同或相似，但針對不同性別消費者的價(jià)格不同，一般來(lái)說(shuō)，女性的支出更高。同樣的材質(zhì)、做工，甚至一模一樣的商品，只要換成女性大概率會(huì )喜歡的粉色等顏色，再打上女性“專(zhuān)屬”等標簽，利潤立馬提升。這種生活中潛在的消費陷阱，被稱(chēng)為“粉紅稅”。

　　舉例來(lái)說(shuō)，紐約大學(xué)魯丁運輸研究中心曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)調查，并得出女性在通勤上也承擔著(zhù)“粉紅稅”的結論。調查結果的很大的一部分原因，是因為女性對公共交通的不安。在調查中，超過(guò)一半的女性有在公共交通工具上受到騷擾的擔憂(yōu)，其中有29%的女性表示自己不會(huì )選擇在深夜乘通工具，這就在一定程度上增加了女性在交通上的花費。

　　不僅如此，醫護人員的基本工作服裝、宇航服、消防服皆是以男性為標準設置、汽車(chē)的離合器和座椅相隔的距離也是以男性為標準、“出不了女鋼琴演奏大師”的背后是鋼琴琴鍵長(cháng)度也沒(méi)有考慮過(guò)女性手指長(cháng)短……因為性別，女性一次又一次付出本不應當承擔的代價(jià)。更何況，女性平均工資遠低于男性平均工資是現在不爭的事實(shí)。

　　從古時(shí)候的“女為悅己者容”到今天的“取悅你自己”，看似是女性可以更加自由地追求“美好”，然而對“美好”的想象卻依然沒(méi)有跳脫出牢籠。不管是“女神”還是“女王”，依然要靠消費來(lái)裝點(diǎn)自己。

　　如果說(shuō)以上這些情況，個(gè)體或許還有選擇的余地，但產(chǎn)品設計時(shí)習慣性忽略女性、低收入群體用不起衛生巾，這些又作何解呢？

　　具有諷刺意味的是，盡管女性通常比男性擁有更少的經(jīng)濟資源，但她們在日常商品和服務(wù)上被收取的費用更高，

　　2021年，紐約消費者事務(wù)部(Department of Consumer Affairs)的一項調查證明，“粉紅稅”現象體現在公民生活中的各個(gè)消費領(lǐng)域，從美發(fā)沙龍、健康護理到衣物清洗、二手車(chē)交易等等，女性都要被收取更多的錢(qián)款，都要受到不同程度的額外榨??；2022年，來(lái)自加利福尼亞州的一項研究調查發(fā)現，每年每位女性平均要支出大約1351美元的“粉紅稅”。

　　。只有這種侵占女性消費者權益的行為和觀(guān)念得到根本整治，“粉紅稅”才能真正從市場(chǎng)上消失。不同于男性群體購買(mǎi)商品時(shí)的“穩、準、狠”開(kāi)元體育官網(wǎng)，女性消費者心中有一桿性?xún)r(jià)比秤，她們更愿意花費精力貨比三家，購買(mǎi)真正物有所值的商品。當下，消費者能夠通過(guò)不同渠道獲取信息開(kāi)元體育官網(wǎng)，只有信息透明公開(kāi)才能讓消費者真正產(chǎn)生信任感。而只有贏(yíng)得強大的消費者信任感的品牌，才能將社會(huì )使命轉化成品牌的長(cháng)期經(jīng)濟效益。

　　粉紅稅不是一個(gè)單純的經(jīng)濟學(xué)問(wèn)題，想要完全消除，還有很長(cháng)的路。鈔票即選票，普通消費者能做的，就是用消費行為，去塑造一個(gè)我們真正想要的文化和商業(yè)環(huán)境。

　　在家里，照顧孩子和做家務(wù)占據了女性的時(shí)間。在工作中，女性——即使是那些有穩定工作保障的女性——也面臨著(zhù)更多不平等的時(shí)間需求。女性更多地被要求和期望承擔“辦公室家務(wù)”：必要但不利于晉升的任務(wù)，如記筆記、幫助新員工跟上工作節奏、為同事帶蛋糕或在辦公室端咖啡。與男性相比，女性也不太可能將任務(wù)分派給其他員工，部分原因是她們對可能給員工帶來(lái)負擔感到更內疚。

　　一種解決方案是提供節省時(shí)間的激勵措施：給女性錢(qián)或代金券，讓她們付錢(qián)給別人來(lái)完成耗費她們空閑時(shí)間的日常任務(wù)——做飯、購物、洗衣、送孩子上學(xué)——或者縮短花在各項任務(wù)上的時(shí)間，比如提供錢(qián)讓她們可以乘坐出租車(chē)而不是公交車(chē)。以這種方式購買(mǎi)時(shí)間可以緩解人們與時(shí)間相關(guān)的壓力。同樣，節省時(shí)間的服務(wù)，如現場(chǎng)服務(wù)、輔助育兒或準備好的外賣(mài)餐，可以減少時(shí)間負擔。研究表明，節省時(shí)間的服務(wù)對高收入和低收入職業(yè)女性的時(shí)間壓力都有所緩解。

　　考慮到購買(mǎi)時(shí)間是一種很少有人能負擔得起的奢侈品，政策創(chuàng )新是很有必要的——如果這些政策創(chuàng )新能夠擴大并適用于全球收入最低的人群，它們可能會(huì )特別有影響力。節省時(shí)間的策略應該適合當地環(huán)境，并經(jīng)過(guò)有效性測試。例如，在肯尼亞基貝拉的實(shí)地調查中，居住在非正式定居點(diǎn)的婦女報告說(shuō)，提供餐飲和洗衣服務(wù)對節省時(shí)間最有幫助。研究團隊隨后與當地社區中心合作，研究提供這些節省時(shí)間的服務(wù)的效果，發(fā)現它們將女受到的無(wú)償勞動(dòng)負擔減少了7%，并且在研究過(guò)程中她們的幸福感提高了5%。

　　如果我們不采取行動(dòng)，女性還要繼續被困在粉紅時(shí)間稅里：做更多家務(wù)和照顧孩子，做更多行政性和不利晉升的任務(wù)，更擔心時(shí)間，陷入更深的疲憊中。

　　粉紅稅僅是向男性?xún)A斜的權利的一個(gè)小角度體現，卻依舊不可避免地，為無(wú)數的女性帶去有形或者無(wú)形的傷害和困擾，而女性在這樣顯眼荒謬的傾斜面前甚至無(wú)能為力。

　　我們共同期許著(zhù)一個(gè)平等的世界，但這樣的世界成為現實(shí)并不容易，想要打破，就應該有付出更多東西的勇氣。

　　或許對所有的我們來(lái)說(shuō)都是這樣，雖然被迷霧包圍著(zhù)，但還是勇敢邁入吧，希望有一天我們能共同舉杯：“敬終將到來(lái)的光明未來(lái)?！?/p>