2024-04-21 12:29:52
瀏覽次數(shù)：
次
返回列表
電 話：0898-08980898
郵 箱：[email protected]
地 址：江西省南昌市開(kāi)元體育·(中國(guó))官方網(wǎng)站-登錄入口
新聞中心 /News 
開(kāi)元體育官網(wǎng)揭秘 SheIn：中國(guó)最神秘百億美元公司的崛起
開(kāi)元體育官網(wǎng)揭秘 SheIn：中國(guó)最神秘百億美元公司的崛起它希望成為在線Zara。去年，它在海外銷售了價(jià)值300億元人民幣的服裝，約占Zara的1/7或2.5 H＆M。
隨著新的王冠流行的爆發(fā)，SheIn在6月的一次內(nèi)部會(huì)議上宣布銷售額已超過(guò)400億元人民幣，預(yù)計(jì)今年將達(dá)到1000億元人民幣。幾乎同時(shí)，Zara宣布2月至4月的收入幾乎減半，并關(guān)閉了1200家商店。 SheIn目前正在為上市計(jì)劃做準(zhǔn)備，目前正在談判的承銷商包括高盛，摩根士丹利，美林和美國(guó)銀行。
在SheIn最大的市場(chǎng)美國(guó)，谷歌搜索用戶的數(shù)量是Zara的三倍多，但沒(méi)有媒體報(bào)道該公司的突然崛起。
許多關(guān)注消費(fèi)的一線風(fēng)險(xiǎn)投資人告訴我，當(dāng)我聽(tīng)說(shuō)SheIn時(shí)，他們已經(jīng)過(guò)了可以投資的階段開(kāi)元體育官方網(wǎng)址。中國(guó)最神秘的數(shù)十億美元公司。 ”其中一位感慨地說(shuō)。
作為一家成立于 2008 年、總部位于江蘇南京的跨境快時(shí)尚公司。12 年來(lái)，SheIn 默默長(zhǎng)大。它的真實(shí)估值只在一小撮創(chuàng)投人士中悄悄傳播。一位自媒體人去年底寫了一篇 SheIn 的融資新聞，但很快被 SheIn 找上門要求全網(wǎng)刪除，他們就說(shuō)要低調(diào)，我?guī)缀鯖](méi)遇到過(guò)這種情況，又不是什么負(fù)面的消息?！?他對(duì)我說(shuō)。
Zara供應(yīng)商的經(jīng)理和也位于南京的國(guó)有對(duì)外貿(mào)易巨頭墨田（Sumida）詢問(wèn)了銷售人員SheIn的來(lái)源。他們中的大多數(shù)是第一個(gè)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的人。去年，SheIn的銷售額是墨田（Sumida）服務(wù)貿(mào)易業(yè)務(wù)的五倍多，而今年將超過(guò)十倍。
SheIn 的前幾輪融資于 2013 年、2015 年、2018 年、2019 年底完成，投資方包括亞洲老牌風(fēng)投機(jī)構(gòu)集富亞洲、IDG 資本、私募巨頭景林資本、紅杉資本、Tiger Global、順為資本等。但上述機(jī)構(gòu)均拒絕了我的采訪，原因是配合公司 低調(diào)” 訴求。
當(dāng)一位同行委婉地向 SheIn 的 CEO 許仰天轉(zhuǎn)達(dá)采訪需求，并表示 你是時(shí)候該搞個(gè)公關(guān)部了”，這位 CEO 回復(fù)，隨便他們?cè)趺磳懀绻粚賹?shí)我肯定起訴他們?！?/p>
我買的停不下來(lái)了，哈哈。我上SheIn成癮了?！?美國(guó)佐治亞州的大學(xué)生舍格倫·普蘭森特（Shequarian Pleasant）在 Facebook 上發(fā)了自己購(gòu)物清單。
16件，總計(jì)$ 108。包括六套大號(hào)塑身套裝，單價(jià)在618美元之間；每個(gè)瑜伽球，瑜伽帶，瑜伽踏板擔(dān)架，平均價(jià)格約為5美元；七個(gè)小配件，最便宜的僅約1.38美元。
下訂單后，衣服將從SheIn在廣東佛山的倉(cāng)庫(kù)中寄到加利福尼亞洛杉磯附近的轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)庫(kù)，然后通過(guò)美國(guó)郵政服務(wù)寄給Plantent，這可能需要十天或更長(zhǎng)時(shí)間。
即使等待時(shí)間比第二天交付的亞馬遜美國(guó)公司的等待時(shí)間長(zhǎng)得多，它還是便宜又時(shí)尚的方式，可以使30％以上的客戶返回SheIn再次下訂單。
我從來(lái)沒(méi)有看到一個(gè)商店，有那么多我喜歡的衣服?！?全職媽媽艾比·帕克豪斯（Abby Parkhouse）告訴我，她在 SheIn 的第一筆訂單花了 120 歐元，之后她每天花數(shù)小時(shí)瀏覽該網(wǎng)站，并計(jì)劃下個(gè)月再花 100 歐元購(gòu)買 SheIn。
我采訪的7位消費(fèi)者中，大多數(shù)來(lái)自小城鎮(zhèn)。其中包括大學(xué)生，技術(shù)學(xué)校學(xué)生，全職母親，攝影師和醫(yī)院廚師。有些人甚至不能購(gòu)買ZARA，有些人喜歡用自己的GUCCI和Prada搭配SHEIN衣服；有些人一年不能買幾件新衣服，有些人則以時(shí)尚買手為主。一些人仍在校園里，一些人是幾個(gè)孩子的母親，但SheIn已在各自的圈子中流行起來(lái)。
去年，SheIn全年發(fā)布了150,000種新模型，平均每月有10,000多種新模型。在僅僅一到兩個(gè)月的時(shí)間里，它就趕上了Zara的年度新銷量。速度仍在加快。在過(guò)去的一個(gè)月中，SheIn的女裝類別平均每天有2,000種新型號(hào)（包括一些配件和舊型號(hào)）。
Zara不再昂貴。一件小衣服的價(jià)格可能超過(guò)30美元，但同樣的衣服SheIn只需要價(jià)格的一半，甚至低于10美元（淘寶的價(jià)格）。
SheIn衣服樣式更豐富，顏色和圖案也更多樣化?！?直接是 SheIn 的一個(gè)衣著風(fēng)格門類，它的模特形象也貼近 Instagram 和微博網(wǎng)紅，而不似 Zara 的傳統(tǒng)時(shí)尚感。
您的廣告效果不好，其中90％是圖片問(wèn)題，尤其是Facebook移動(dòng)終端基本上就是該圖片。 ”SheIn Mobile的前總經(jīng)理Pei Yang在一次共享活動(dòng)中總結(jié)了這一點(diǎn)。 SheIn在線商店中的照片還用于在社交平臺(tái)（如Facebook，Instagram，Twitter和Pinterest）上進(jìn)行宣傳。
每次SheIn拍攝都需要進(jìn)行五輪匹配，每個(gè)產(chǎn)品需要選擇五張圖片。負(fù)責(zé)招募SheIn攝影團(tuán)隊(duì)的一名人力資源人員告訴我，SheIn對(duì)攝影師的要求很高，面試合格率幾乎是1/100，SheIn希望攝影師可以采用歐美的簡(jiǎn)單風(fēng)格，而不是淘寶風(fēng)格。
有了美麗的照片和無(wú)盡的選擇，SheIn是一個(gè)使人們可以低成本將自己的變成現(xiàn)實(shí)，從而獲得滿足的地方。
SheIn的目標(biāo)Zara是快時(shí)尚的發(fā)明者，盡管受到流行病的影響，其母公司INDITEX的市值仍超過(guò)820億美元。
傳統(tǒng)的時(shí)裝業(yè)根據(jù)季節(jié)開(kāi)發(fā)服裝，一件衣服從設(shè)計(jì)到定購(gòu)再到貨架需要三個(gè)月的時(shí)間。品牌要么創(chuàng)造趨勢(shì)，要么猜測(cè)未來(lái)幾個(gè)月將會(huì)流行什么。
Zara不要猜測(cè)，它能回應(yīng)時(shí)尚。設(shè)計(jì)師和買家在大型會(huì)議上根據(jù)新產(chǎn)品找到流行的新元素，然后將它們組合到自己的設(shè)計(jì)中（因此，訴訟也不少）。依靠西班牙總部周圍的工廠，Zara可以在短短14天內(nèi)將衣服送到商店。
如果工廠在海外，從下訂單簽合同的那一刻起到貨物送進(jìn)客人在中國(guó)的倉(cāng)庫(kù)，Zara 以及 INDITEX 旗下這些快時(shí)尚品牌，時(shí)間基本控制在 30 到 60 天，有的可能會(huì)在 20 天之內(nèi)完成。” 一位與 ZARA 合作的外貿(mào)公司人士對(duì)我表示。
每天在全球7,000多家商店中，每天收集的客戶訴求和銷售數(shù)據(jù)都會(huì)傳輸?shù)絑ara總部的數(shù)據(jù)中心。 Zara首先在西班牙迅速生產(chǎn)了小批量的衣服，至少500件，但通常是1500、3000甚至更多。這些衣服已經(jīng)投入市場(chǎng)測(cè)試，如果效果很好開(kāi)元體育官方網(wǎng)址，訂單會(huì)很快增加。到目前為止，Zara的供應(yīng)商中有54％仍在西班牙。
趨勢(shì)變化非?？?，而諸如H＆M之類反應(yīng)遲鈍的公司中有70％是基本型號(hào)，并且必須以折扣價(jià)出售超過(guò)30％的產(chǎn)品。 Zara可以及時(shí)跟上潮流，只有40％的基本型號(hào)和85％的產(chǎn)品可以按原價(jià)出售。
SheIn Mobile的前總經(jīng)理Pei Yang在一次活動(dòng)中演示了公司的跟蹤系統(tǒng)。 SheIn捕獲了各種規(guī)模的各種服裝零售網(wǎng)站的產(chǎn)品，并總結(jié)了當(dāng)前流行的顏色，價(jià)格變化以及使用的模式。
設(shè)計(jì)師和購(gòu)買者可以根據(jù)從各種渠道收集的線索來(lái)結(jié)合元素來(lái)設(shè)計(jì)新衣服，或者與工廠聯(lián)系以查看是否有可以直接生產(chǎn)的合適衣服樣式。一位 SheIn 男裝買手對(duì)我表示，他日常會(huì)看 1688 網(wǎng)站，會(huì)看時(shí)裝周、大牌的發(fā)布會(huì)視頻，也會(huì)線下調(diào)研同類風(fēng)格的門店，遇到被店員轟出來(lái)的情況，因?yàn)闀?huì)拍照，一般品牌店比較敏感?！?/p>
它也是Google的主要客戶。 SheIn使用Google趨勢(shì)查找器（搜索趨勢(shì)查找器）來(lái)找出熱門單詞的搜索量和不同國(guó)家/地區(qū)的上升趨勢(shì)，例如流行的顏色，面料和樣式。例如，它準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到2018年夏季花邊將在美國(guó)流行，而棉質(zhì)材料將在印度流行。
SheIn將最快的從打樣到生產(chǎn)的過(guò)程縮短到7天，比Zara最快的時(shí)間少7天。 SheIn的供應(yīng)商告訴我，從收到SheIn的訂單和布料到將服裝發(fā)送到SheIn倉(cāng)庫(kù)僅需5天：布料生產(chǎn)1天，裁剪，縫紉和后整理3天，刺繡和印刷兩個(gè)過(guò)程1天。
SheIn認(rèn)為產(chǎn)品性能也更快，更便宜。如果沒(méi)有線下商店，SheIn一次最多可以生產(chǎn)100件衣服，并根據(jù)消費(fèi)者的反饋意見(jiàn)決定將哪種款式添加到訂單中。
同一生產(chǎn)3000件衣服來(lái)測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng)，Zara只能測(cè)試一到六個(gè)樣式，而SheIn可以測(cè)試30個(gè)樣式。這意味著SheIn碰到錢的可能性更高。我得到的2018年SheIn商業(yè)計(jì)劃顯示，SheIn的爆破率是50％，不可售率大約是10％。在壓榨熱錢之后，可以通過(guò)添加后續(xù)訂單來(lái)大大降低每件商品的成本。
小批量的100件意味著嘗試不同面料和顏色的失敗成本更低。這就是為什么與Zara相比，SheIn的衣服更具動(dòng)感和年輕感，擁有鮮艷的色彩，多種面料和圖案，并且沒(méi)有太多黑色，白色和灰色的基本款。
投資人說(shuō)，SheIn 先在多族裔的美國(guó)測(cè)試衣服的反響，再推向地區(qū)。不管是做中東還是印度，歐美是代表一個(gè)主流的市場(chǎng)趨勢(shì)，這里測(cè)試好了就往全球市場(chǎng)推?！?一位看過(guò) SheIn 項(xiàng)目的美元基金投資人對(duì)我表示。
在1990年代出現(xiàn)的Zara是依靠個(gè)人計(jì)算機(jī)來(lái)改變生產(chǎn)過(guò)程，使用快速時(shí)尚來(lái)顛覆時(shí)尚行業(yè)的規(guī)則?，F(xiàn)在在依靠互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變快速時(shí)尚。
那會(huì)兒 SheIn 的規(guī)模還很小。2013 年 1 月，完婚次日，創(chuàng)始人許仰天在 Facebook 用英文寫道，我的公司發(fā)展迅速，我現(xiàn)在已經(jīng)有超過(guò) 50 個(gè)員工了！”
劣勢(shì)就是這么多 SKU 沒(méi)法全部備貨，導(dǎo)致收貨體驗(yàn)一直上不去，回頭率一直徘徊，營(yíng)銷成本卻在上升，不是一個(gè)良性循環(huán)，糾結(jié)中?！?這位高管說(shuō)。
國(guó)內(nèi)想做 100 件甚至 1 件小單，再根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)加單（所謂 小單快返”）的公司很多，但基本都沒(méi)能堅(jiān)持下來(lái)。
如果付款日期恰好是周末，SheIn不會(huì)將其推遲到星期一，但是會(huì)將結(jié)帳提前到星期五。相反，另一家跨境電商客戶欠一家被采訪的工廠數(shù)千萬(wàn)元的貨款，然后停止合作。
重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變面料，印染的核心環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工廠直接采購(gòu)的75％。這樣可以確保所用材料質(zhì)量的穩(wěn)定性，并可以進(jìn)一步縮短服裝生產(chǎn)周期，提高效率，更重要的是，為成本優(yōu)化提供了巨大的空間。
隨著外貿(mào)增長(zhǎng)的放緩，越來(lái)越多的海外品牌將其生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到東南亞。 SheIn擁有比工廠更多的發(fā)言權(quán)。目前，SheIn引進(jìn)了在日本和韓國(guó)公司具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)進(jìn)行工廠質(zhì)量控制。供應(yīng)商的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要包括四個(gè)方面：緊急采購(gòu)的及時(shí)交付率，及時(shí)的庫(kù)存和交付率，不良產(chǎn)品的率以及新產(chǎn)品的成功率。
SheIn 前身最早是我參與創(chuàng)立的，但后來(lái)許仰天把我和另外一個(gè)創(chuàng)始人王小虎踢出局了?！睂?duì)我表示。
賣狗肉并賣一些仿制品。這是必需的原始積累。 ”徐仰天的早期合伙人說(shuō)。當(dāng)時(shí)沒(méi)有SheIn名稱，網(wǎng)站上使用了很多域名，例如時(shí)裝（時(shí)尚），商店（折扣），在線購(gòu)物（在線購(gòu)物），她，她和其他關(guān)鍵字，例如典微使用多種方法來(lái)掃描其網(wǎng)站在Google上的搜索關(guān)鍵字排名。處理后，它將更改域名并繼續(xù)掃描。
吃盡一切，控制營(yíng)銷成本比同行便宜70％以上。 ”還記得第一次見(jiàn)許仰天的時(shí)候，精瘦得跟猴一樣 。那時(shí)候培訓(xùn)完了，許仰天拉上他一起吃飯，談到自己窮苦的出生。小時(shí)候 饅頭泡醬油”，高三就在外面打工，大學(xué)也是半工半讀。有些人是勤奮”，而他印象中，許仰天從不會(huì)偷懶，沒(méi)有過(guò)多的娛樂(lè)活動(dòng)，也幾乎沒(méi)有在十一點(diǎn)前回過(guò)家。說(shuō)，他自己的性格則與許仰天正相反。
離開(kāi)點(diǎn)唯后，2009 年，成立了跨境女裝品牌 ROMWE，并于 2011 年正式上線。他開(kāi)始在服飾搭配網(wǎng)站 Lookbook.nu 上培養(yǎng)一些有潛力的網(wǎng)紅，每周給她們寄衣服、寄相機(jī)。作為回報(bào)網(wǎng)紅在發(fā)帖時(shí)打上 ROMWE 的標(biāo)簽。之后，再在數(shù)據(jù)上使些手段，把照片推上排行榜，ROMWE 一下子就火了?！?/p>
出售所有東西，然后將整個(gè)中國(guó)服裝業(yè)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上。 ”評(píng)價(jià)。今年，扎拉領(lǐng)導(dǎo)的阿曼西奧·奧爾特加（Amancio Ortega）的財(cái)富達(dá)到466億美元，超過(guò)巴菲特，成為全球第三大富豪。幾個(gè)月后，一家叫 Choies 的公司成立，幾乎復(fù)刻了 SheInside。一位知情人士對(duì)我說(shuō)， 這三家公司是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最早利用海外網(wǎng)紅流量的，都在南京?！盨heInside 和 Choies 也都在Lookbook.nu ”上找網(wǎng)紅，使用免費(fèi)的衣服進(jìn)行交通和銷售轉(zhuǎn)換。
2015年，SheInside被更名為SheIn。 Youle Going Global的首席執(zhí)行官Du Jin告訴我，當(dāng)時(shí)，SheIn在海外廣告上投入了大量精力。她對(duì)SheIn的評(píng)價(jià)是：執(zhí)行力很高，老板也非常支持新事物。
一位 2016 年和 SheIn 接洽過(guò)的廣告代理商 Yeahmobi 的員工對(duì)我表示，彼時(shí) SheIn 是 Yeahmobi 的電商客戶。SheIn 有非常大的投放體量，用戶定位不需要非常精準(zhǔn)，只需符合 年齡”、購(gòu)物和時(shí)尚” 這兩個(gè)標(biāo)簽，他們就開(kāi)始投放。當(dāng)時(shí) SheIn 有一層的辦公室都是廣告優(yōu)化師。
做完付費(fèi)廣告后，類似薔薇工作室這樣的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)會(huì)幫助 SheIn 運(yùn)營(yíng) Facebook 主頁(yè)。他們的主要工作是看Lookbook.nu”上的內(nèi)容，根據(jù)熱點(diǎn)進(jìn)行原創(chuàng)搭配，發(fā)布社交網(wǎng)絡(luò)更新。如今，SheIn 的 Facebook 主賬號(hào)有 1500 萬(wàn)粉絲、Instagram 有 1100 萬(wàn)粉絲。
SheIn在互聯(lián)網(wǎng)名人商業(yè)化之前抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。一位在2010年與SheIn合作的互聯(lián)網(wǎng)名人當(dāng)時(shí)僅花費(fèi)30美元，而在2016年則要求50,000美元。除了Facebook和Instagram，SheIn還吸引了圖片社交網(wǎng)絡(luò)Pinterest的興起。上述知情人士說(shuō)，2013年至2014年開(kāi)元體育官方網(wǎng)址，Pinterest是SheIn的第一個(gè)流量來(lái)源。
事實(shí)證明，這更像是一家更高效，更高效的分銷公司，收購(gòu) ROMWE 之后吸收了它的品牌等經(jīng)驗(yàn)。SheIn 得以有一個(gè)更好的基礎(chǔ)去拓品類，這對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，其實(shí)是很好的加速作用。到了后期，這些事情已經(jīng)慢慢模塊化，并且進(jìn)行品牌和流量的能力最終成為SheIn的原型。上述投資者表示。收購(gòu)后，SheIn開(kāi)始了SheIn和ROMWE的雙品牌運(yùn)營(yíng)。解釋說(shuō)，這次重大收購(gòu)背后的原因是他與前女友吵架并離開(kāi)了ROMWE，后者將公司賣給了徐養(yǎng)田。 ROMWE不知所措?？拷黃heIn的幾人證實(shí)了這一說(shuō)法。
如果查看SheIn的12年銷量趨勢(shì)圖，您會(huì)發(fā)現(xiàn)最陡峭的部分出現(xiàn)在2017年。這是SheIn在中東市場(chǎng)崛起帶來(lái)的股息。
對(duì)整個(gè)中國(guó)跨境電商行業(yè)來(lái)說(shuō)，中東最后一公里派送尤為重要，就像萬(wàn)里長(zhǎng)征的最后一步，跨過(guò)去就是勝利，否則滿盤皆輸?！?與 SheIn 合作的、沙特郵政控股國(guó)企 NAQE 對(duì)我表示。
中東的一位物流企業(yè)家告訴我，中東的電子商務(wù)公司正在盡最大努力將訂單的貨到付款比例降低到最大60％，但SheIn將該比例降低到了30％。
供應(yīng)鏈可能不錯(cuò)，并且有許多回購(gòu)，已贏得了消費(fèi)者的信任。 ”該數(shù)據(jù)尚未得到第三方的確認(rèn)。當(dāng)上述投資者將其描述為最夸張的時(shí)候，SheIn
一天的銷售額是其他中東跨境電子商務(wù)銷售額的總和。想象一下 Zara 的銷售額超過(guò)了淘寶加京東加所有?！币晃幻涝鹜顿Y者透露，SheIn的銷售額在美國(guó)占30％，在歐洲占20％，在中東占20％。
這是一家罕見(jiàn)的公司，同時(shí)專注于多個(gè)海外市場(chǎng)。中東，印度和東南亞基本上都在大力投資。他說(shuō)，SheIn也想在印度擴(kuò)張，但是物流太困難了，投訴率和退貨率仍然很高。
他透露，為了減少貨物損失，SheIn沒(méi)有選擇乘坐貨運(yùn)飛機(jī)從佛山經(jīng)香港返回孟買，而是繼續(xù)飛往歐洲處置剩余的貨物。此細(xì)節(jié)尚未得到第三方的確認(rèn)。
SheIn在2018年的業(yè)務(wù)計(jì)劃中描述了他的目標(biāo)，即2018年至2019年的年銷售額達(dá)到120億至400億元人民幣，供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型和全球擴(kuò)張。今天來(lái)看，這一切都實(shí)現(xiàn)了。
一年中的機(jī)會(huì)到2020年，大多數(shù)公司都將突然流行。今年，Zara的母公司Inditex Group提出了有史以來(lái)最大的門店關(guān)閉計(jì)劃。該公司第一季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示凈虧損4.09億歐元（約合32億元人民幣）。
SheIn的國(guó)內(nèi)交付倉(cāng)庫(kù)位于佛山，毗鄰Vipshop倉(cāng)庫(kù)，是后者的幾倍。 SheIn的1,700多名員工已經(jīng)在這個(gè)封閉的地方工作了很多天，整個(gè)存儲(chǔ)系統(tǒng)都超載了。盡管在一周內(nèi)，SheIn的人力資源部已為該倉(cāng)庫(kù)雇用了3600多人。
SheIn的業(yè)務(wù)遍及全球。它在南京，深圳，廣州和杭州設(shè)有四個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，在佛山，南沙，比利時(shí)，美國(guó)東部，美國(guó)西部和印度設(shè)有六個(gè)物流中心，并在洛杉磯，列日，馬尼拉，迪拜，孟買設(shè)有七個(gè)客戶管理辦事處，義烏和南京中心，以及遍布全球的外圍分銷網(wǎng)絡(luò)。
它的未來(lái)目標(biāo)是，開(kāi)拓 移動(dòng)支付、供應(yīng)鏈金融、用戶賬戶與廣告體系、在流量收購(gòu)移動(dòng)端流量產(chǎn)品” 等新業(yè)務(wù)方向。
前面提到的在2015年看到SheIn項(xiàng)目但最終放棄的美元基金投資者表示，當(dāng)時(shí)最大的擔(dān)憂是SheIn是否可以成為品牌，同時(shí)還要考慮僅品牌的價(jià)值是否太低。
徐陽(yáng)天是一個(gè)善于抓住機(jī)遇，可以為自己的目標(biāo)做出巨大犧牲的人。他不愿意為供應(yīng)商延遲一天的結(jié)算時(shí)間，但會(huì)直接將團(tuán)隊(duì)帶離公司而不會(huì)通知合作伙伴。
